{"id":34095,"date":"2023-11-06T13:12:10","date_gmt":"2023-11-06T13:12:10","guid":{"rendered":"https:\/\/www.enabel.be\/?page_id=34095"},"modified":"2024-12-13T09:43:30","modified_gmt":"2024-12-13T09:43:30","slug":"levaluation-chez-enabel","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.enabel.be\/fr\/qui-sommes-nous\/levaluation-chez-enabel\/","title":{"rendered":"L’\u00e9valuation chez Enabel"},"content":{"rendered":"
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L’\u00e9valuation chez Enabel<\/h1>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\"\"\n\t\t\t\t\t
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Les \u00e9valuations g\u00e9n\u00e8rent des donn\u00e9es probantes, connaissances et enseignements qui permettent \u00e0 Enabel d\u2019alimenter les prises de d\u00e9cision pour maximiser son impact, et d\u00e9montrer sa redevabilit\u00e9 sur les changements vis\u00e9s.<\/h2>\n\n <\/div>\n <\/div>\n<\/section>\n\n\n
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Notre approche<\/h2>\n <\/div>\n
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Devenir une organisation apprenante<\/h2>

Les \u00e9valuations appuient l\u2019ambition d\u2019Enabel de devenir une organisation apprenante. Les \u00e9valuations expliquent quels m\u00e9canismes, conditions et \u00e9l\u00e9ments contextuels ont \u00e9t\u00e9 d\u00e9terminants pour atteindre ou non les r\u00e9sultats de d\u00e9veloppement et les changements syst\u00e9miques vis\u00e9s. Les le\u00e7ons tir\u00e9es des \u00e9valuations sont fond\u00e9es sur des donn\u00e9es probantes. Les connaissances g\u00e9n\u00e9r\u00e9es par les \u00e9valuations contribuent \u00e0 une connaissance plus large des processus de d\u00e9veloppement, \u00e0 l\u2019innovation et aux adaptations des strat\u00e9gies de d\u00e9veloppement.<\/p> <\/div>\n

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Appuyer la gestion ax\u00e9e sur les r\u00e9sultats<\/h2>

Gr\u00e2ce aux constats et enseignements tir\u00e9s, l’\u00e9valuation permet \u00e0 l\u2019organisation d\u2019apprendre de son exp\u00e9rience, d\u2019utiliser ces apprentissages pour appuyer la prise de d\u00e9cision et de renforcer la redevabilit\u00e9.<\/p> <\/div>\n <\/div>\n

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Appuyer la prise de d\u00e9cision<\/h2>

Gr\u00e2ce aux recommandations et enseignements tir\u00e9s, les \u00e9valuations appuient la prise de d\u00e9cision strat\u00e9gique pour Enabel et ses partenaires. Les le\u00e7ons apprises peuvent \u00eatre int\u00e9gr\u00e9es aux d\u00e9cisions futures d\u2019Enabel et de ses parties prenantes. Afin que les \u00e9valuations puissent jouer un r\u00f4le influant sur les prises de d\u00e9cision strat\u00e9giques, il est important qu\u2019elles puissent non seulement r\u00e9pondre \u00e0 un besoin \u00e0 temps, mais aussi que des m\u00e9canismes et processus internes de gestion des connaissances, des plateformes de partage et de d\u00e9cision existent et soient utilis\u00e9s pour faciliter l\u2019utilisation de ces connaissances.<\/p> <\/div>\n

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Renforcer la redevabilit\u00e9<\/h2>

Les \u00e9valuations sont des moyens d\u2019appr\u00e9cier la performance des projets afin de rendre compte de mani\u00e8re fiable et transparente de l\u2019utilisation des ressources, des r\u00e9sultats obtenus ou non, et d\u2019expliquer le comment et le pourquoi. Les \u00e9valuations favorisent \u00e9galement une communication transparente avec les parties prenantes et le grand public, et aident \u00e0 assumer la redevabilit\u00e9 des actions et des d\u00e9cisions prises.<\/p> <\/div>\n <\/div>\n

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Garantir l’utilit\u00e9<\/h2>

Les objectifs clairement d\u00e9finis d\u2019une \u00e9valuation, le respect de ses d\u00e9lais et l\u2019utilisation de ses r\u00e9sultats d\u00e9terminent son utilit\u00e9 et sa finalit\u00e9. Sur la base de l\u2019exp\u00e9rience d\u2019Enabel au cours des derni\u00e8res ann\u00e9es et des le\u00e7ons tir\u00e9es, les \u00e9valuations doivent avoir des objectifs tr\u00e8s clairs et focalis\u00e9s. Enabel est certes consciente du lien existant entre les finalit\u00e9s en termes de redevabilit\u00e9, d\u2019apprentissage et de pilotage, mais nous faisons le choix d\u2019attribuer une finalit\u00e9 principale \u00e0 chaque \u00e9valuation, en fonction de son type. Cette finalit\u00e9 permet \u00e9galement de d\u00e9terminer le moment le plus opportun pour r\u00e9aliser l\u2019\u00e9valuation.
\r\nPour que les r\u00e9sultats des \u00e9valuations p\u00e8sent v\u00e9ritablement sur la prise de d\u00e9cision, ils doivent \u00eatre per\u00e7us comme pertinents et utiles, et doivent refl\u00e9ter les int\u00e9r\u00eats et besoins des diff\u00e9rentes parties prenantes, y inclus les utilisateur\u00b7rices finaux\u00b7ales de nos actions.<\/p> <\/div>\n

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S\u2019aligner sur les instruments compl\u00e9mentaires<\/h2>

Enabel souhaite garantir une approche int\u00e9gr\u00e9e et une meilleure articulation entre les diff\u00e9rents instruments de la gestion ax\u00e9e sur les r\u00e9sultats. L\u2019\u00e9valuation ne doit pas \u00eatre identifi\u00e9e comme un processus isol\u00e9, mais plut\u00f4t comme un maillon de la cha\u00eene qui compl\u00e8te et s\u2019enrichit de la r\u00e9flexion et des analyses ant\u00e9rieures. Ainsi, les diff\u00e9rents types d\u2019\u00e9valuation conduits par Enabel parach\u00e8vent de fa\u00e7on \u00e9quilibr\u00e9e et efficiente l\u2019ensemble des processus de gestion ax\u00e9e sur les r\u00e9sultats et d\u2019apprentissage au niveau des projets, des pays d\u2019intervention et au niveau organisationnel.<\/p> <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n\n

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Le Service d’Evaluation interne<\/span><\/h3>\n
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Le Service d\u2019\u00e9valuation interne joue un r\u00f4le pr\u00e9pond\u00e9rant au sein d\u2019Enabel, en tant que responsable des politiques internes concernant l’\u00e9valuation et la gestion ax\u00e9e sur les r\u00e9sultats, et en supervisant les \u00e9valuations de la qualit\u00e9. Il assume la responsabilit\u00e9 essentielle d\u2019assurer le pilotage, la r\u00e9alisation et la validation de toutes les \u00e9valuations commandit\u00e9es par Enabel, et d\u00e9fend l\u2019engagement de notre organisation en faveur de pratiques d\u2019\u00e9valuation rigoureuses et d\u2019\u00e9valuations influentes.<\/p>\n

Le Service d\u2019\u00e9valuation interne fait rapport au ou \u00e0 la Pr\u00e9sident\u00b7e du Conseil d\u2019administration, ce qui garantit son ind\u00e9pendance par rapport aux directions d\u2019Enabel et la mise en \u0153uvre op\u00e9rationnelle, ce qui est essentiel \u00e0 la r\u00e9alisation d\u2019\u00e9valuations impartiales.<\/p>\n

Enabel fait appel \u00e0 des \u00e9valuateur\u00b7rices professionnel\u00b7les externes de mani\u00e8re \u00e0 disposer d\u2019un \u00e9ventail suffisamment large et diversifi\u00e9 de comp\u00e9tences en \u00e9valuation\u202fet \u00e0 garantir l\u2019utilisation de standards de qualit\u00e9 reconnus internationalement, rendant ainsi les \u00e9valuations cr\u00e9dibles et utiles.<\/p>\n

Dans le cadre de la certification du syst\u00e8me d\u2019\u00e9valuation interne des acteurs de la coop\u00e9ration au d\u00e9veloppement, le Service de l\u2019\u00c9valuation Sp\u00e9ciale du Minist\u00e8re des Affaires Etrang\u00e8res, de la Coop\u00e9ration et Affaires Humanitaires organise l\u2019\u00e9valuation externe de la qualit\u00e9 du syst\u00e8me de suivi et \u00e9valuation d\u2019Enabel.<\/p>\n\n <\/div>\n <\/div>\n<\/section>\n\n\n

\n\t\"close\n<\/section>\n\n\n
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\n \n\t\tLire la politique d’\u00e9valuation<\/span>\n\t<\/a>\n <\/div>\n<\/section>\n\n
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Nos actions<\/h2>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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R\u00e9f\u00e9rence pour l\u2019\u00e9valuation et la GAR<\/h3>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t

Le Service d\u2019\u00e9valuation interne d\u2019Enabel est charg\u00e9 d\u2019\u00e9laborer, de diffuser et de tenir \u00e0 jour les politiques internes d\u2019Enabel en mati\u00e8re de gestion ax\u00e9e sur les r\u00e9sultats (GAR) et d\u2019\u00e9valuation. \u00c0 cette fin, il organise et r\u00e9alise des \u00e9valuations de la qualit\u00e9 des syst\u00e8mes de r\u00e9sultats, des produits et des services d\u2019Enabel, tout en formulant des recommandations visant \u00e0 am\u00e9liorer leur qualit\u00e9 et leur efficacit\u00e9 globales. Le Service s\u2019efforce aussi de d\u00e9velopper les capacit\u00e9s d\u2019Enabel en mati\u00e8re d\u2019\u00e9valuation et de monitoring des r\u00e9sultats, conform\u00e9ment aux cadres de gestion ax\u00e9e sur les r\u00e9sultats et d\u2019\u00e9valuation.<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t

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Passerelle pour les \u00e9valuations externes<\/h3>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t

Le Service d\u2019\u00e9valuation interne d\u2019Enabel facilite les \u00e9valuations externes r\u00e9alis\u00e9es par des acteurs externes, comme le Service de l\u2019\u00c9valuation sp\u00e9ciale, qui n\u00e9cessitent une collaboration avec Enabel. Il s\u2019agit notamment de faciliter la communication entre les \u00e9quipes d\u2019\u00e9valuation externe et le personnel d\u2019Enabel, de d\u00e9signer les points focaux ad\u00e9quats au sein d\u2019Enabel et d\u2019assurer le suivi de la mise en \u0153uvre des recommandations pour l\u2019entreprise tir\u00e9es de ces \u00e9valuations. En outre, le Service d\u2019\u00e9valuation interne collabore \u00e0 la certification du syst\u00e8me d\u2019\u00e9valuation d\u2019Enabel en fournissant un appui \u00e0 la coordination des activit\u00e9s internes r\u00e9alis\u00e9es dans ce cadre.<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t

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\n\t\t\t\t\t\t\t\t

Gestionnaire des \u00e9valuations internes<\/h3>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t

Le Service d\u2019\u00e9valuation interne d\u2019Enabel coordonne et organise les \u00e9valuations strat\u00e9giques. Ces \u00e9valuations visent \u00e0 g\u00e9n\u00e9rer des connaissances permettant \u00e0 l\u2019organisation d\u2019\u00e9laborer des politiques pertinentes et d\u2019am\u00e9liorer les strat\u00e9gies de mise en \u0153uvre, sur la base de sa propre exp\u00e9rience et des enseignements tir\u00e9s des projets sectorielles ou th\u00e9matiques. En outre, le Service g\u00e8re les \u00e9valuations de projets et de programmes de coop\u00e9ration ainsi que le contrat-cadre \u00e9tabli pour ces \u00e9valuations.<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t

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\n\t\t\t\t\t\t\t\t

Champion de l\u2019\u00e9valuation au sein d\u2019Enabel<\/h3>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t

Le Service d\u2019\u00e9valuation interne d\u2019Enabel promeut activement l\u2019\u00e9valuation en d\u00e9fendant sa valeur et son r\u00f4le dans l\u2019am\u00e9lioration de la redevabilit\u00e9, de l\u2019efficacit\u00e9 et de l\u2019impact de l\u2019organisation. Il le fait notamment en sensibilisant et promouvant les principes d\u2019\u00e9valuation aupr\u00e8s du personnel d\u2019Enabel et des parties prenantes, en encourageant leur implication dans le processus d\u2019\u00e9valuation, en favorisant une culture de l\u2019apprentissage et du feedback au sein de l\u2019organisation, o\u00f9 les \u00e9valuations sont consid\u00e9r\u00e9es comme des opportunit\u00e9s de croissance et d\u2019am\u00e9lioration, et en organisant des \u00e9v\u00e8nements en vue de partager les enseignements tir\u00e9s.<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n <\/div>\n<\/section>\n\n\n

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Sur le m\u00eame th\u00e8me<\/h2>\n <\/div>\n \n
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\n \"3D\n

\n En 2024, Enabel a entrepris une \u00e9valuation strat\u00e9gique de sa strat\u00e9gie 2030 afin d’appr\u00e9cier sa pertinence et son alignement avec un contexte g\u00e9opolitique en \u00e9volution et les besoins des partenaires.\n <\/p>\n <\/div>\n

\n \u00c9valuation de la Strat\u00e9gie organisationnelle 2030 d\u2019Enabel\n \n\t\n<\/svg>\n <\/h3>\n<\/a>\n \n
\n \"\"\n

\n La pr\u00e9sentation a inclus des recommandations sur l\u2019efficacit\u00e9, la pertinence, la durabilit\u00e9, l\u2019\u00e9galit\u00e9 (genre, inclusion), la digitalisation et la qualit\u00e9 de nos syst\u00e8mes de monitoring, et celles-ci ont fait l\u2019objet d\u2019un vaste d\u00e9bat.\n <\/p>\n <\/div>\n

\n \u00c9valuation strat\u00e9gique dans le domaine de l\u2019EFTP et de l\u2019emploi\n \n\t\n<\/svg>\n <\/h3>\n<\/a>\n \n
\n \"\"\n

\n Enabel a utilis\u00e9 l’approche de \u00a0\u00bb l’\u00e9valuation en temps r\u00e9el \u00a0\u00bb pour \u00e9valuer sa r\u00e9ponse \u00e0 la pand\u00e9mie de Covid-19 et fournir \u00e0 l’organisation des informations en temps r\u00e9el sur ses actions, leur pertinence et leur coh\u00e9rence.\n <\/p>\n <\/div>\n

\n Evaluation sur la riposte d’Enabel \u00e0 l’\u00e9pid\u00e9mie de Covid-19\n \n\t\n<\/svg>\n <\/h3>\n<\/a>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/section>\n\n\n
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Actualit\u00e9s & Ev\u00e9nements<\/h2>\n
\n \n\t\tTout voir<\/span>\n\t<\/a>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n
\n \n
\n \"hands\n \n Ressources<\/span>\n <\/div>\n
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\n 30 mars 2026\n <\/p>\n

Cadre de durabilit\u00e9 et de gestion environnementale et sociale<\/p>\n

Ce document pr\u00e9sente le cadre de durabilit\u00e9 ainsi que le syst\u00e8me de gestion environnementale et sociale d\u2019Enabel.<\/p>\n <\/div>\n

\n En savoir plus\n <\/i>\n <\/p>\n <\/a> \n

\n \"portrait\n \n Actualit\u00e9s<\/span>\n <\/div>\n
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\n 27 mars 2026\n <\/p>\n

Forum d\u2019Affaires UE-R\u00e9gional \u2013 Corridors d’Afrique de l’Ouest : levier pour les partenariats d’investissement<\/p>\n

\u00c0 Abidjan, le Forum d\u2019Affaires UE-R\u00e9gional vise \u00e0 stimuler investissements et partenariats le long des corridors d\u2019Afrique de l\u2019Ouest.<\/p>\n <\/div>\n

\n En savoir plus\n <\/i>\n <\/p>\n <\/a> \n

\n \"mozambican\n \n Actualit\u00e9s<\/span>\n <\/div>\n
\n

\n 16 mars 2026\n <\/p>\n

Enabel, fer de lance d\u2019un nouveau mod\u00e8le de coop\u00e9ration internationale par le biais d\u2019investissements \u00e9nerg\u00e9tiques ax\u00e9s sur le climat<\/p>\n

Enabel acc\u00e9l\u00e8re la transition \u00e9nerg\u00e9tique du Mozambique via financements climat, \u00e9lectrification rurale et projets renouvelables durables.<\/p>\n <\/div>\n

\n En savoir plus\n <\/i>\n <\/p>\n <\/a> \n

\n \"young\n \n Actualit\u00e9s<\/span>\n <\/div>\n
\n

\n 11 mars 2026\n <\/p>\n

Enabel f\u00eate les 20 ans du Programme Junior<\/p>\n

Depuis 2006, le Programme Junior d\u2019Enabel a form\u00e9 pr\u00e8s de 700 jeunes talents pour des carri\u00e8res dans la coop\u00e9ration internationale.<\/p>\n <\/div>\n

\n En savoir plus\n <\/i>\n <\/p>\n <\/a> \n

\n \"people\n \n Actualit\u00e9s<\/span>\n <\/div>\n
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\n 09 mars 2026\n <\/p>\n

La C\u00f4te d\u2019Ivoire et la Belgique renforcent leur coop\u00e9ration autour de la mobilit\u00e9 entrepreneuriale et de l\u2019engagement des diasporas<\/p>\n

Une d\u00e9l\u00e9gation ivoirienne \u00e9change \u00e0 Bruxelles avec institutions belges et europ\u00e9ennes sur la mobilit\u00e9 entrepreneuriale et l’engagement des diasporas.<\/p>\n <\/div>\n

\n En savoir plus\n <\/i>\n <\/p>\n <\/a> \n

\n \"Trophe\u0301es\n \n Actualit\u00e9s<\/span>\n <\/div>\n
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\n 05 mars 2026\n <\/p>\n

Prix Awa : La Belgique renforce l\u2019entrepreneuriat des femmes en Afrique et au Proche-Orient et met en lumi\u00e8re leurs trajectoires inspirantes<\/p>\n

\u00c0 Bruxelles, 12 laur\u00e9ates du Prix Awa t\u00e9moignent de l\u2019impact de la coop\u00e9ration belge sur l\u2019entrepreneuriat f\u00e9minin.<\/p>\n <\/div>\n

\n En savoir plus\n <\/i>\n <\/p>\n <\/a> <\/div>\n

\n \n\t\tTout voir<\/span>\n\t<\/a>\n <\/div>\n \n \n \n <\/svg>\n <\/section>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":3,"featured_media":32870,"parent":5743,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"_acf_changed":false,"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"class_list":["post-34095","page","type-page","status-publish","has-post-thumbnail","hentry"],"yoast_head":"\nL'\u00e9valuation chez Enabel - Enabel - Agence belge de coop\u00e9ration internationale<\/title>\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\t\n\t\n\t\n\n\n