{"id":15273,"date":"2022-11-23T11:20:51","date_gmt":"2022-11-23T11:20:51","guid":{"rendered":"https:\/\/www.enabel.be\/?p=15273"},"modified":"2022-11-28T14:40:46","modified_gmt":"2022-11-28T14:40:46","slug":"interview-avec-adelaide-kourouma-sur-lentrepreneuriat-urbain-en-guinee","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.enabel.be\/fr\/interview-avec-adelaide-kourouma-sur-lentrepreneuriat-urbain-en-guinee\/","title":{"rendered":"Interview avec Ad\u00e9la\u00efde Kourouma sur l’entrepreneuriat urbain en Guin\u00e9e"},"content":{"rendered":"
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\n Favoriser la croissance des entreprises guin\u00e9ennes \u00e9mergentes<\/span>\n \n

Interview avec Ad\u00e9la\u00efde Kourouma sur l’entrepreneuriat urbain en Guin\u00e9e<\/h1>\n <\/div>\n <\/div>\n
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Photo : l’\u00e9quipe d’entrepreneuriat urbain d’Enabel, avec Ad\u00e9la\u00efde en tant que chef de projet \u00e0 l’extr\u00eame droite.\u00a0<\/span><\/em><\/p>\n

En Guin\u00e9e, Enabel met entre autres l\u2019accent sur le d\u00e9veloppement du secteur priv\u00e9. Son programme \u00ab\u2009Entrepreneuriat urbain\u2009\u00bb vise \u00e0 renforcer et \u00e0 professionnaliser les entreprises guin\u00e9ennes en croissance.<\/span><\/h3>\n

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Pourquoi se focaliser sur les entreprises existantes et non sur la cr\u00e9ation de nouvelles entreprises\u2009?<\/span><\/h5>\n

A travers le programme \u00ab\u2009Entrepreneuriat urbain\u2009\u00bb, notre objectif est de renforcer le tissu \u00e9conomique des villes afin de favoriser la cr\u00e9ation de valeur ajout\u00e9e locale et la cr\u00e9ation d\u2019emplois.<\/p>\n

Pour atteindre cet objectif, nous entendons nous appuyer sur les petites entreprises qui offrent un potentiel de croissance. Souvent, celles-ci existent depuis plusieurs ann\u00e9es et elles ont d\u00e9velopp\u00e9 un produit ou un service adapt\u00e9 au march\u00e9. Elles ont ainsi pass\u00e9 le stade le plus risqu\u00e9, celui des premi\u00e8res ann\u00e9es d\u2019existence. Elles comptent quelques collaborateurs et collaboratrices, et g\u00e9n\u00e8rent des revenus, mais demeurent n\u00e9anmoins bloqu\u00e9es \u00e0 ce stade de leur croissance.<\/p>\n

L\u2019id\u00e9e est de les aider \u00e0 lib\u00e9rer ce potentiel pour passer \u00e0 l\u2019\u00e9tape sup\u00e9rieure. L\u2019enjeu est \u00e0 la fois d\u2019activer les leviers de croissance de ces entreprises et de les rendre plus r\u00e9silientes et comp\u00e9titives.<\/p>\n

On peut par exemple citer des entreprises qui commercialisent des produits cosm\u00e9tiques locaux, une agence qui propose des circuits \u00e9cotouristiques, des entreprises de gestion des d\u00e9chets, des entreprises de construction ou encore des entreprises proposant des applications num\u00e9riques en lien avec la mobilit\u00e9 urbaine.<\/p>\n

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\"Deux
Deux entrepreneures<\/figcaption><\/figure>\n
Quels sont les secteurs concern\u00e9s par ce programme\u2009?<\/span><\/h5>\n

Pour maximiser l\u2019impact, nous avons mis l\u2019accent sur trois secteurs prioritaires qui r\u00e9pondent aux besoins de la population urbaine et pr\u00e9sentent un fort potentiel en mati\u00e8re de cr\u00e9ation de valeur ajout\u00e9e et d\u2019emplois.<\/p>\n

Le premier secteur concerne les activit\u00e9s en lien avec la \u00ab\u2009Ville durable et la Construction\u2009\u00bb. Ce sont toutes les entreprises qui \u00e9voluent dans le secteur de la construction, de la gestion des d\u00e9chets ou qui participent, d\u2019une fa\u00e7on ou d\u2019une autre, \u00e0 l\u2019am\u00e9lioration du cadre de vie urbain. On citera, par exemple, des entreprises de collecte et de valorisation des d\u00e9chets ou des entreprises du secteur b\u00e2timents et travaux publics (BTP) qui travaillent avec des mat\u00e9riaux durables ou encore un pressing \u00e9cologique proposant des services d\u2019enl\u00e8vement et de d\u00e9p\u00f4t du linge.<\/p>\n

Le deuxi\u00e8me secteur est celui de l\u2019\u00ab\u2009Hospitalit\u00e9 et du Tourisme\u2009 \u00bb. La Guin\u00e9e compte aujourd\u2019hui une classe moyenne \u00e9mergente, d\u00e9sireuse de consommer des services d\u2019accueil, de divertissement, de restauration et de tourisme local.<\/p>\n

Le secteur de l\u2019Hospitalit\u00e9 et du Tourisme a \u00e9galement \u00e9t\u00e9 retenu comme un secteur prioritaire du fait de l\u2019int\u00e9r\u00eat qu\u2019il pr\u00e9sente pour la promotion de l\u2019entrepreneuriat f\u00e9minin. Au cours d\u2019une \u00e9tude men\u00e9e aupr\u00e8s des 200 PME, il a \u00e9t\u00e9 relev\u00e9 que la part de femmes entrepreneures au sein de ce secteur \u00e9tait de 50 %, ce qui est largement sup\u00e9rieur \u00e0 la moyenne, tous secteurs confondus (autour de 12 %).<\/p>\n

Enfin, le troisi\u00e8me secteur est celui du \u00ab\u2009Num\u00e9rique\u2009\u00bb, avec des entreprises qui r\u00e9pondent aux besoins des particuliers ou des entreprises : d\u00e9veloppement d\u2019applications, services de livraison \u00e0 domicile bas\u00e9s sur des applis, etc. Ce secteur est particuli\u00e8rement important pour accompagner l\u2019innovation en Guin\u00e9e et la comp\u00e9titivit\u00e9 de l\u2019\u00e9conomie.<\/p>\n

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Concr\u00e8tement, en quoi consiste l\u2019accompagnement que vous proposez \u00e0 ces PME\u2009?<\/span><\/h5>\n

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Tout commence par un diagnostic des besoins de l\u2019entreprise : o\u00f9 en est-elle en termes de structuration\u2009? Quelles sont les pistes de croissance et de d\u00e9veloppement commercial\u2009? Son fonctionnement commercial est-il optimal\u2009? Les \u00e9quipes sont-elles bien g\u00e9r\u00e9es\u2009? Les processus de production sont-ils au point\u2009?
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Une fois que ce diagnostic est pr\u00eat, nous d\u00e9finissons un plan d\u2019action avec l\u2019entrepreneur\u00b7e et son \u00e9quipe. C\u2019est v\u00e9ritablement un plan sur mesure, adapt\u00e9 \u00e0 la situation de l\u2019entreprise : nous voulons maximiser ses chances de succ\u00e8s en capitalisant ses atouts. Une fois le plan arr\u00eat\u00e9, nous d\u00e9finissons ensemble les objectifs et les indicateurs que nous utiliserons pour mesurer la performance. Nous int\u00e9grons aussi des indicateurs en lien avec l\u2019impact social de l\u2019entreprise.<\/p>\n

Enfin, nous suivons aussi des indicateurs \u00e0 plus court terme, en lien avec le niveau de structuration de l\u2019entreprise : situation fiscale, comptable et juridique, formalisation de l\u2019emploi, structuration autour des comp\u00e9tences n\u00e9cessaires \u00e0 l\u2019entreprise.<\/p>\n

Ce dernier point est fondamental : toutes les PME, au d\u00e9but de leur d\u00e9veloppement, reposent sur les comp\u00e9tences de leur fondateur\u00b7rice. L\u2019enjeu de la croissance est de sortir de ce \u00ab\u2009one-(wo)man-show\u2009\u00bb en attirant de nouveaux collaborateurs et collaboratrices, et en professionnalisant l\u2019activit\u00e9 autour de ces nouvelles ressources.<\/p>\n

Pour vous donner un exemple concret, nous accompagnons la soci\u00e9t\u00e9 \u00ab\u2009Magic\u2009\u00bb, qui est une entreprise d\u2019une trentaine d\u2019employ\u00e9\u00b7es active dans les livraisons \u00e0 domicile et les services de conciergerie. Ce type d\u2019entreprise ayant en g\u00e9n\u00e9ral une rentabilit\u00e9 tr\u00e8s fragile, elle a besoin de solidit\u00e9 op\u00e9rationnelle. Beaucoup de ses concurrents se sont d\u2019ailleurs effondr\u00e9s au cours des derni\u00e8res ann\u00e9es. Nous avons donc concentr\u00e9 notre action sur l\u2019am\u00e9lioration de l\u2019efficacit\u00e9 op\u00e9rationnelle, le renforcement des \u00e9quipes et la mise en \u0153uvre de la strat\u00e9gie de croissance.<\/p>\n

Au d\u00e9marrage de l\u2019accompagnement, l\u2019 l’entrepreneure n\u2019\u00e9tait pas outill\u00e9 pour suivre la performance de son activit\u00e9 de fa\u00e7on quotidienne. L\u2019accompagnement lui a notamment permis de cr\u00e9er un tableau de bord autorisant un suivi au quotidien des courses, de l\u2019absent\u00e9isme, de la satisfaction de la client\u00e8le, etc.<\/p>\n

R\u00e9sultat : l\u2019entreprise a pu r\u00e9agir rapidement aux absences et ainsi am\u00e9liorer la qualit\u00e9 du service. Am\u00e9liorer sa performance au quotidien a permis \u00e0 notre l’entrepreneure de d\u00e9gager plus de rentabilit\u00e9 et de g\u00e9n\u00e9rer elle-m\u00eame les moyens n\u00e9cessaires pour financer sa croissance.<\/p>\n

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Aujourd\u2019hui, apr\u00e8s plus de dix mois d\u2019accompagnement, l\u2019entrepreneur est entr\u00e9e dans une nouvelle phase de sa croissance avec le lancement de son activit\u00e9 dans huit villes du pays, en sus de la capitale Conakry o\u00f9 \u00e9tait concentr\u00e9e son activit\u00e9 depuis la cr\u00e9ation de l\u2019entreprise en 2017. D\u00e9sormais, l\u2019entreprise est aussi cr\u00e9dible pour mobiliser des financements aupr\u00e8s d\u2019institutions financi\u00e8res locales.<\/span><\/p><\/blockquote>\n

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Deux employ\u00e9s administratifs d’une entreprise recevant un programme de coaching d’Enabel en Guin\u00e9e.<\/figcaption><\/figure>\n
Quels enseignements tirez-vous d\u00e9j\u00e0 de ce programme\u2009?<\/span><\/h5>\n
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Un enseignement cl\u00e9 est qu\u2019il est n\u00e9cessaire de mettre l\u2019accent, d\u00e8s le d\u00e9part, sur le renforcement des \u00e9quipes et l\u2019appui au recrutement, notamment avec l\u2019int\u00e9gration de profils dans des fonctions d\u2019appui comme la comptabilit\u00e9, le commercial ou la communication.<\/p>\n

Nous avons d\u00e9j\u00e0 pu mesurer un impact positif sur l\u2019emploi dans les 12 entreprises accompagn\u00e9es sur la p\u00e9riode 2020-2021, avec plus de 15 emplois cr\u00e9\u00e9s. Nous sommes tr\u00e8s satisfait\u00b7es de constater que ces entreprises engagent de la main-d\u2019\u0153uvre qualifi\u00e9e en d\u00e9but d\u2019exp\u00e9rience professionnelle, qu\u2019elles contribuent \u00e0 former et \u00e0 professionnaliser sur des postes de comptables, communicant\u00b7es, commerciaux\u00b7ales.<\/p>\n

Nous avons ainsi identifi\u00e9 de grands enjeux dans l\u2019entretien et la maintenance des machines. Notre prochain d\u00e9fi sera donc de travailler sur cette th\u00e9matique.<\/p>\n

Un autre enseignement concerne le profil et les besoins des entrepreneures. En g\u00e9n\u00e9ral, elles sont \u00e0 la t\u00eate d\u2019entreprises qui proposent des produits ou services de qualit\u00e9, qui se diff\u00e9rencient de la concurrence.<\/p>\n

\u00c0 titre d\u2019exemples, Les Roses de Marie proposent des produits \u00e0 base de karit\u00e9 vendus dans de petits packagings adapt\u00e9s aux besoins de la client\u00e8le\u2009; Blue Cleaners propose un service de traitement du linge \u00e0 base de produits biod\u00e9gradables\u2009; Yogo propose des yaourts produits localement et utilisant des ingr\u00e9dients locaux (fleurs d\u2019hibiscus, fruit du baobab).<\/p>\n

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N\u00e9anmoins, les profils de femmes entrepreneures sont plus expos\u00e9s au fait de devoir cumuler leur activit\u00e9 entrepreneuriale avec un statut d\u2019employ\u00e9e. Elles sont aussi plus expos\u00e9es au fait de devoir g\u00e9rer leur activit\u00e9 \u00e0 distance pour raisons familiales.
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\n \n\t\tEn savoir plus sur notre travail en Guin\u00e9e<\/span>\n\t<\/a>\n <\/div>\n<\/section>\n\n
\n\t\"\"\n<\/section>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":3,"featured_media":2436,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[15],"tags":[],"classifications":[],"class_list":["post-15273","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-actualites"],"yoast_head":"\nInterview avec Ad\u00e9la\u00efde Kourouma sur l'entrepreneuriat urbain en Guin\u00e9e - Enabel - Agence belge de coop\u00e9ration internationale<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Interview avec Ad\u00e9la\u00efde Kourouma sur l'entrepreneuriat urbain en Guin\u00e9e. 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