{"id":29386,"date":"2023-07-27T13:02:04","date_gmt":"2023-07-27T13:02:04","guid":{"rendered":"https:\/\/www.enabel.be\/?p=29386"},"modified":"2023-07-27T13:05:04","modified_gmt":"2023-07-27T13:05:04","slug":"enabel-et-locde-travaillent-de-concert-pour-stimuler-linnovation","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.enabel.be\/fr\/enabel-et-locde-travaillent-de-concert-pour-stimuler-linnovation\/","title":{"rendered":"Enabel et l\u2019OCDE travaillent de concert pour stimuler l\u2019innovation"},"content":{"rendered":"
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Enabel et l\u2019OCDE travaillent de concert pour stimuler l\u2019innovation<\/h1>\n <\/div>\n <\/div>\n
\n \"Three\n \n \n \n \n <\/g>\n \n \n \n <\/clipPath>\n <\/defs>\n <\/svg>\n <\/div>\n<\/header>\n\n\n
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Chez Enabel, nous pensons que l\u2019innovation est \u00e0 la fois essentielle et d\u00e9terminante pour relever les nombreux d\u00e9fis complexes auxquels sont confront\u00e9es les communaut\u00e9s du monde entier. Et pourtant, investir dans l\u2019innovation est une entreprise risqu\u00e9e. Comment alors \u00e9quilibrer les risques et les b\u00e9n\u00e9fices\u2009? Comment fixer les priorit\u00e9s en mati\u00e8re d\u2019innovation et comment v\u00e9rifier l\u2019efficacit\u00e9, l\u2019\u00e9volutivit\u00e9 et la pertinence de notre appui \u00e0 l\u2019innovation\u2009? Ces questions et d\u2019autres encore jettent les bases d\u2019une collaboration entre Enabel et l\u2019Innovation for Development Facility (InDeF) de l\u2019OCDE qui a vu le jour en 2022.<\/span><\/h3>\n

 <\/p>\n

L\u2019\u00e9quipe InDeF de l\u2019OCDE a d\u00e9velopp\u00e9 une approche portefeuille de l\u2019innovation. En adoptant une vue plongeante sur l\u2019innovation, celle-ci aide les organisations \u00e0 aligner les processus, ressources et performances en mati\u00e8re d\u2019innovation sur les objectifs de l\u2019organisation et leur permet de suivre l\u2019innovation dans l\u2019optique de la transposer \u00e0 plus grande \u00e9chelle. Sous le coaching de l\u2019\u00e9quipe de l\u2019OCDE, les coll\u00e8gues d\u2019Enabel au B\u00e9nin, au Maroc et en Palestine ont pilot\u00e9 cette approche portefeuille en analysant leurs activit\u00e9s et investissements actuels d\u2019appui \u00e0 l\u2019innovation au regard d\u2019une s\u00e9rie de crit\u00e8res cl\u00e9s. Cela a permis \u00e0 Enabel de mieux comprendre combien, o\u00f9 et comment nous investissons dans l\u2019innovation dans ces pays.<\/p>\n

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Nous avons r\u00e9pertori\u00e9 pour vous 5 id\u00e9es cl\u00e9s qui sont ressorties du travail et des discussions d\u2019orientation\u202f:
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1. Mettre les paroles en pratique<\/span><\/strong><\/span><\/h4>\n

Il n\u2019y a pas d\u2019innovation sans mobilisation financi\u00e8re. L\u2019innovation ou les activit\u00e9s d\u2019appui \u00e0 l\u2019innovation ont repr\u00e9sent\u00e9 de 12 \u00e0 20\u202f% des portefeuilles analys\u00e9s au B\u00e9nin, au Maroc et en Palestine. Cela est conforme \u00e0 l\u2019ambition\u202f2030 d\u2019Enabel de devenir un mod\u00e8le et berceau d\u2019innovation dans notre secteur.
\n <\/p>\n

2. Viser un impact \u00e0 grande \u00e9chelle<\/span><\/strong><\/span><\/h4>\n

Les donn\u00e9es sugg\u00e8rent que la majeure partie des investissements sont r\u00e9alis\u00e9s aux \u00ab\u2009stades interm\u00e9diaires de l\u2019innovation\u2009\u00bb (\u2018proof of concept\u2019 et \u2018transition to scale\u2019), soulignant le peu d\u2019investissements consacr\u00e9s comparativement \u00e0 la mise \u00e0 l\u2019\u00e9chelle. Toutefois, les coll\u00e8gues d\u2019Enabel sont toutes et tous d\u2019accord pour affirmer qu\u2019un appui \u00e0 la mise \u00e0 l\u2019\u00e9chelle est r\u00e9ellement n\u00e9cessaire pour valoriser les investissements consentis dans des projets de recherche, pilotes et de d\u00e9monstration.
\n <\/p>\n

3. Adopter une vue plongeante pour avoir une vue d\u2019ensemble<\/span><\/strong><\/span><\/h4>\n

Plut\u00f4t que d\u2019examiner chaque activit\u00e9 et chaque investissement s\u00e9par\u00e9ment, nous avons pris en compte l\u2019ensemble du portefeuille d\u2019innovation. Cette vue plongeante sur l\u2019innovation a contribu\u00e9 \u00e0 susciter des questions comme \u00ab\u2009Ces activit\u00e9s en mati\u00e8re d\u2019innovation refl\u00e8tent-elles les ambitions d\u2019innovation d\u2019Enabel et de ses partenaires dans ce secteur\u2009?\u2009\u00bb \u00ab\u2009Devrions-nous investir davantage dans des id\u00e9es novatrices ou nous concentrer sur des innovations qui ont plus fait leurs preuves\u2009?\u2009\u00bb \u00ab\u2009Voulons-nous \u00eatre davantage un pionnier de l\u2019innovation ou un adoptant de l\u2019innovation\u2009?\u2009\u00bb
\n <\/p>\n

4. Outils de suivi des preuves<\/span><\/strong><\/span><\/h4>\n

Le processus a r\u00e9v\u00e9l\u00e9 une forte demande d\u2019orientation et d\u2019outils permettant un suivi des preuves d\u2019impact \u00e0 tous les stades de la mise \u00e0 l\u2019\u00e9chelle. Les innovations ne doivent pas \u00eatre motiv\u00e9es par des effets de mode ou une simple intuition, mais par des essais pr\u00e9coces, une accumulation de preuves et la transposition \u00e0 plus large \u00e9chelle de ce qui fonctionne. Nos coll\u00e8gues de tous les bureaux souhaiteraient que l\u2019on investisse dans le d\u00e9veloppement de comp\u00e9tences et d\u2019outils suppl\u00e9mentaires.
\n <\/p>\n

5. Une \u00ab\u2009description de l\u2019innovation\u2009\u00bb commune<\/span><\/strong><\/span><\/h4>\n

L\u2019innovation consiste-t-elle \u00e0 recourir \u00e0 des technologies (num\u00e9riques)\u2009? Qu\u2019entendons-nous par \u00ab\u2009mise \u00e0 l\u2019\u00e9chelle\u2009\u00bb\u2009? \u00c0 quel moment une innovation cesse-t-elle d\u2019\u00eatre \u00ab\u2009innovante\u2009\u00bb pour devenir un \u00e9l\u00e9ment constitutif de notre bo\u00eete \u00e0 outils standard\u2009? Il est devenu \u00e9vident qu\u2019Enabel partage un d\u00e9fi par trop r\u00e9pandu dans la coop\u00e9ration internationale, \u00e0 savoir\u202f: un manque de clart\u00e9 sur la signification de l\u2019innovation pour nous, sur la mani\u00e8re dont elle est associ\u00e9e aux t\u00e2ches des coll\u00e8gues et des partenaires dans diverses fonctions, et sur le sens du concept de mise \u00e0 l\u2019\u00e9chelle.<\/p>\n

 <\/p>\n

Et maintenant\u2009?<\/h3>\n
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Enabel va capitaliser ses enseignements tir\u00e9s de nos portefeuilles au Maroc, en Palestine et au B\u00e9nin. Adopter une approche portefeuille ou une \u00ab\u2009vue plongeante\u2009\u00bb peut aider nos partenaires et nos \u00e9quipes \u00e0 prendre de meilleures d\u00e9cisions\u202fsur quand, pourquoi et combien investir dans des innovations de rupture ou des solutions \u00e9prouv\u00e9es, quand \u00eatre pionnier ou suiveur de l\u2019innovation, ou encore sur l\u2019opportunit\u00e9 de soutenir des innovateurs en phase de d\u00e9marrage ou d\u2019appuyer la mise \u00e0 l\u2019\u00e9chelle dans un secteur ou un pays donn\u00e9. En ce qui concerne les nouveaux programmes pays bilat\u00e9raux d\u2019Enabel au Maroc et au B\u00e9nin, les enseignements tir\u00e9s ont d\u00e9j\u00e0 \u00e9t\u00e9 int\u00e9gr\u00e9s \u00e0 une strat\u00e9gie d\u2019innovation transversale. Et ce n\u2019est pas fini. L\u2019\u00e9quipe d\u2019innovation travaille \u00e0 une campagne de sensibilisation \u00e0 l\u2019innovation, un jeu ax\u00e9 sur l\u2019innovation et des outils pratiques de mise \u00e0 l\u2019\u00e9chelle pour les \u00e9quipes de projet. Restez donc \u00e0 l\u2019\u00e9coute\u2009!<\/p>\n

 <\/p>\n

Cr\u00e9dits\/Clause de non-responsabilit\u00e9<\/strong>\u202f: Cet article est la r\u00e9sultante d\u2019une collaboration entre l\u2019OCDE (Innovation for Development Facility) et Enabel. Contributeur\u00b7rices\u202f: Mansi Agarwal (OCDE), Benjamin Kumpf (OCDE), Toon Driesen (Enabel) & Philippine De Bruyn (Enabel). L\u2019article complet est disponible ici.<\/p>\n\n <\/div>\n <\/div>\n<\/section>\n\n\n

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\n \n\t\tLire l’article complet (version anglaise)<\/span>\n\t<\/a>\n <\/div>\n<\/section>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":3,"featured_media":1759,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[15,29],"tags":[],"classifications":[],"class_list":["post-29386","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-actualites","category-ressources"],"yoast_head":"\nEnabel et l\u2019OCDE travaillent de concert pour stimuler l\u2019innovation - Enabel - Agence belge de coop\u00e9ration internationale<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Enabel a collabor\u00e9 avec l'OCDE pour analyser et am\u00e9liorer son appui \u00e0 l'innovation au B\u00e9nin, au Maroc et en Palestine.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.enabel.be\/fr\/enabel-et-locde-travaillent-de-concert-pour-stimuler-linnovation\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"fr_FR\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Enabel et l\u2019OCDE travaillent de concert pour stimuler l\u2019innovation - 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