{"id":68278,"date":"2026-04-22T08:04:09","date_gmt":"2026-04-22T08:04:09","guid":{"rendered":"https:\/\/www.enabel.be\/?p=68278"},"modified":"2026-04-22T08:03:50","modified_gmt":"2026-04-22T08:03:50","slug":"preparer-la-mise-a-lechelle-pour-accelerer-limpact","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.enabel.be\/fr\/preparer-la-mise-a-lechelle-pour-accelerer-limpact\/","title":{"rendered":"Pr\u00e9parer la mise \u00e0 l\u2019\u00e9chelle pour acc\u00e9l\u00e9rer l\u2019impact"},"content":{"rendered":"
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Actualit\u00e9s<\/p>\n

22 avril 2026<\/p>\n

Pr\u00e9parer la mise \u00e0 l\u2019\u00e9chelle pour acc\u00e9l\u00e9rer l\u2019impact<\/h1>\n \n \"illustration\n <\/div>\n <\/div>\n<\/header>\n\n
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De nombreuses innovations prouvent rapidement leur potentiel, mais trop peu parviennent \u00e0 d\u00e9passer la phase pilote. Dans un contexte de financements plus limit\u00e9s et d\u2019exigences accrues en terme d\u2019impact mesurable, le d\u00e9fi principal n\u2019est plus d\u2019inventer des solutions, mais de leur permettre d\u2019atteindre les publics qui en ont le plus besoin.<\/span><\/h3>\n

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Beaucoup d\u2019innovations se retrouvent bloqu\u00e9es dans la \u00ab\u202fvall\u00e9e de la mort\u202f\u00bb, faute de ressources, de partenariats ou de reconnaissance, en particulier dans les r\u00e9gions les plus pauvres d\u2019Afrique.<\/p>\n

Pour r\u00e9pondre \u00e0 cet enjeu, le Innovation Hub d\u2019Enabel a uni ses forces avec le CGIAR afin de tester une approche syst\u00e9matique et fond\u00e9e sur des donn\u00e9es pour accompagner le passage \u00e0 l\u2019\u00e9chelle. Le CGIAR est le plus grand r\u00e9seau mondial de recherche publique sur l’agriculture, d\u00e9di\u00e9 \u00e0 la s\u00e9curit\u00e9 alimentaire et \u00e0 la transformation des syst\u00e8mes alimentaires face au changement climatique. Cet article revient sur les enseignements tir\u00e9s de l\u2019application de l\u2019approche \u00ab\u202fScaling Readiness\u202f\u00bb du CGIAR \u00e0 deux innovations financ\u00e9es par l\u2019Union europ\u00e9enne, et sur la mani\u00e8re dont ce processus a contribu\u00e9 \u00e0 renforcer leurs strat\u00e9gies de mise \u00e0 l\u2019\u00e9chelle.<\/p>\n

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ABALOBI MONITOR : Transformer les donn\u00e9es halieutiques en impact \u00e0 grande \u00e9chelle<\/span><\/strong><\/h4>\n

Lorsque les p\u00eacheurs artisanaux et les unit\u00e9s de gestion des plages ne disposent pas de donn\u00e9es fiables, ils perdent bien plus que des chiffres : ils perdent leur pouvoir de n\u00e9gociation, leur acc\u00e8s au financement et leur voix dans les politiques qui fa\u00e7onnent leurs moyens de subsistance. ABALOBI MONITOR<\/a> a \u00e9t\u00e9 d\u00e9velopp\u00e9 pour r\u00e9pondre \u00e0 ce d\u00e9fi.<\/p>\n

Co-con\u00e7ue avec des p\u00eacheurs artisanaux, cette plateforme mobile et web permet la collecte et l\u2019analyse en temps r\u00e9el de donn\u00e9es halieutiques<\/strong>, en rassemblant des agents de suivi communautaires, des organisations de la soci\u00e9t\u00e9 civile et des agences gouvernementales autour d\u2019un format commun, standardis\u00e9 et convivial. L\u2019ambition d\u2019ABALOBI est de se d\u00e9ployer dans toute la r\u00e9gion de l\u2019oc\u00e9an Indien occidental, puis \u00e0 l\u2019\u00e9chelle mondiale. Une ambition qui requiert bien plus qu\u2019une solution technique performante.<\/p>\n

Dans le cadre de l\u2019action europ\u00e9enne Digital and Green Innovation (DGI), le Innovation Hub d\u2019Enabel soutient l\u2019extension d\u2019ABALOBI MONITOR en Tanzanie<\/strong>, en partenariat avec HIVA-KU Leuven<\/strong>. Ensemble, ils adaptent et calibrent la solution \u00e0 de nouvelles r\u00e9alit\u00e9s institutionnelles et aux attentes des parties prenantes.<\/p>\n\n <\/div>\n <\/div>\n<\/section>\n\n\n\n

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L\u2019atelier Innovation Packaging and Scaling Readiness (IPSR), \u00e9tape centrale de l\u2019approche Scaling Readiness du CGIAR, a marqu\u00e9 un v\u00e9ritable tournant. En travaillant aux c\u00f4t\u00e9s des futurs acteurs de la mise en \u0153uvre en Tanzanie, l\u2019\u00e9quipe ABALOBI a identifi\u00e9 les principaux goulots d\u2019\u00e9tranglement \u00e0 la mise \u00e0 l\u2019\u00e9chelle, hi\u00e9rarchis\u00e9 collectivement les prochaines \u00e9tapes et traduit les conclusions en prises de d\u00e9cisions concr\u00e8tes.<\/p>\n

Le processus a \u00e9galement orient\u00e9 l\u2019\u00e9volution de la plateforme, avec l\u2019int\u00e9gration de nouvelles fonctionnalit\u00e9s mieux adapt\u00e9es aux besoins des parties prenantes tanzaniennes. Le partenaire du CGIAR, WorldFish, qui a particip\u00e9 \u00e0 l\u2019atelier IPSR, joue \u00e9galement un r\u00f4le cl\u00e9 dans l\u2019alignement et la standardisation des donn\u00e9es halieutiques, renfor\u00e7ant ainsi la cr\u00e9dibilit\u00e9 de la plateforme pour un usage politique.<\/p>\n

\u00ab Les ateliers de mise \u00e0 l\u2019\u00e9chelle peuvent parfois rester tr\u00e8s conceptuels, mais celui-ci n\u2019avait rien de superficiel. Nous en sommes repartis avec des activit\u00e9s concr\u00e8tes et des d\u00e9cisions claires. \u00bb<\/span><\/p><\/blockquote>\n

L\u2019accompagnement en mati\u00e8re de passage \u00e0 l\u2019\u00e9chelle a permis \u00e0 ABALOBI d\u2019\u00e9voluer d\u2019une phase de cartographie et de plaidoyer des parties prenantes vers une trajectoire de mise \u00e0 l\u2019\u00e9chelle claire, port\u00e9e par des partenariats et solidement ancr\u00e9e dans la r\u00e9alit\u00e9 de la mise en \u0153uvre.<\/p>\n

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Tap & Track : D\u00e9ployer des solutions num\u00e9riques pour l\u2019eau rurale<\/span><\/strong><\/h4>\n

Maintenir le fonctionnement des syst\u00e8mes d\u2019approvisionnement en eau potable en milieu rural n\u2019est pas seulement un d\u00e9fi technique\u202f: c\u2019est aussi un d\u00e9fi organisationnel et financier. En Afrique et en Asie, de nombreux syst\u00e8mes reposent encore sur des mod\u00e8les de gestion communautaire qui peinent \u00e0 pr\u00e9venir les pannes, les pertes d\u2019eau et les d\u00e9ficits financiers.
\nTap & Track<\/a> – Asset Management a \u00e9t\u00e9 d\u00e9velopp\u00e9 pour r\u00e9pondre \u00e0 ces d\u00e9fis en dotant les fournisseurs de services d\u2019eau d\u2019un outil num\u00e9rique<\/strong>, bas\u00e9 sur les donn\u00e9es, permettant une prise de d\u00e9cision plus professionnelle et \u00e9clair\u00e9e. Gr\u00e2ce \u00e0 une application mobile et \u00e0 un tableau de bord web, Tap & Track contribue \u00e0 r\u00e9duire le gaspillage de l\u2019eau, \u00e0 renforcer la r\u00e9silience des infrastructures et \u00e0 am\u00e9liorer la durabilit\u00e9 \u00e0 long terme des services d\u2019eau potable en milieu rural.<\/p>\n\n <\/div>\n <\/div>\n<\/section>\n\n\n\n

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Comme pour de nombreuses solutions num\u00e9riques, le passage \u00e0 l\u2019\u00e9chelle de Tap & Track n\u00e9cessite bien plus que de bonnes performances techniques. Dans le cadre de l\u2019action DGI financ\u00e9e par l\u2019UE, le Innovation Hub soutient la mise \u00e0 l\u2019\u00e9chelle de l\u2019outil en Ouganda<\/strong>, \u00e0 travers un partenariat avec Stichting Practica<\/strong> et GOAL Uganda<\/strong>. Les efforts se concentrent sur l\u2019adaptation de l\u2019outil pour trois op\u00e9rateurs de services d\u2019eau r\u00e9gionaux et sur le renforcement de l\u2019appropriation locale gr\u00e2ce \u00e0 la formation d\u2019environ 50 techniciens et utilisateurs finaux<\/strong>.<\/p>\n

L\u2019atelier IPSR a offert un espace pour aborder des questions non techniques, souvent d\u00e9terminantes pour la viabilit\u00e9 du passage \u00e0 l\u2019\u00e9chelle, telles que la propri\u00e9t\u00e9 de l\u2019application<\/strong> et la prise en charge des futurs co\u00fbts de maintenance.<\/strong> Le processus a permis d\u2019identifier les risques \u00e0 un stade pr\u00e9coce et de r\u00e9unir les parties prenantes autour de la table.<\/p>\n

Tap & Track avance d\u00e9sormais sur une trajectoire de mise \u00e0 l\u2019\u00e9chelle plus claire. Plusieurs infrastructures hydrauliques participent aux essais pilotes, le dialogue avec le minist\u00e8re ougandais de l\u2019Eau et de l\u2019Environnement se renforce, et des travaux sont en cours pour int\u00e9grer l\u2019outil dans les programmes de formation gouvernementaux. La visibilit\u00e9 offerte par l\u2019Uganda Water Week en mars et le Forum national sur l\u2019exploitation et la maintenance (O&M) en avril soutient \u00e9galement l\u2019ambition \u00e0 long terme de Stichting Practica : voir Tap & Track adopt\u00e9 par 30 fournisseurs de services dans sept pays au cours des cinq \u00e0 huit prochaines ann\u00e9es.<\/p>\n

\u00ab L\u2019atelier nous a aid\u00e9s \u00e0 identifier les lacunes en mati\u00e8re de connaissances et \u00e0 rassembler les parties prenantes. \u00bb<\/span><\/p><\/blockquote>\n

Pour Tap & Track, l\u2019accompagnement \u00e0 la mise \u00e0 l\u2019\u00e9chelle a permis de d\u00e9placer le d\u00e9bat de la question de savoir si l\u2019outil fonctionne vers celle de son appropriation, de sa p\u00e9rennit\u00e9 et de son adoption \u00e0 grande \u00e9chelle\u202f: une \u00e9tape essentielle vers une am\u00e9lioration durable des services publics.<\/p>\n

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Pour en savoir plus sur l\u2019approche Scaling Readiness du CGIAR et d\u00e9couvrir la Masterclass, visitez le site du CGIAR d\u00e9di\u00e9 au Scaling Readiness<\/a> et d\u00e9couvrez comment un accompagnement structur\u00e9 \u00e0 la mise \u00e0 l\u2019\u00e9chelle peut aider votre innovation \u00e0 d\u00e9passer le stade pilote et \u00e0 maximiser son impact.<\/p>\n\n <\/div>\n <\/div>\n<\/section>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":3,"featured_media":68243,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[15],"tags":[],"classifications":[154],"class_list":["post-68278","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-actualites","classifications-innovation-hub"],"yoast_head":"\nPr\u00e9parer la mise \u00e0 l\u2019\u00e9chelle pour acc\u00e9l\u00e9rer l\u2019impact - 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