{"id":70458,"date":"2026-06-10T07:13:37","date_gmt":"2026-06-10T07:13:37","guid":{"rendered":"https:\/\/www.enabel.be\/?p=70458"},"modified":"2026-06-10T13:22:21","modified_gmt":"2026-06-10T13:22:21","slug":"between-ideals-and-systems","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.enabel.be\/fr\/between-ideals-and-systems\/","title":{"rendered":"Entre id\u00e9aux et syst\u00e8mes"},"content":{"rendered":"
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Actualit\u00e9s<\/p>\n \n

10 juin 2026<\/p>\n \n

Entre id\u00e9aux et syst\u00e8mes<\/h1>\n \n

Th\u00e9odore Gallez, Junior Expert chez Rikolto au S\u00e9n\u00e9gal<\/p>\n \n \"4\n \n <\/div>\n <\/div>\n<\/header>\n\n

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Le parcours de Th\u00e9odore serpente entre sciences, \u00e9conomie sociale et r\u00e9flexion personnelle. Ce qui commence par une formation technique se transforme en un int\u00e9r\u00eat marqu\u00e9 pour les syst\u00e8mes (agricoles), les rapports de pouvoir et la question de savoir comment le changement se fait r\u00e9ellement.<\/span><\/h3>\n

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D\u00e8s ses \u00e9tudes, Th\u00e9odore se heurte \u00e0 la logique dominante de l\u2019agro-industrie. Bien qu\u2019il acqui\u00e8re une solide base scientifique en sciences agronomiques, il se sent de moins en moins \u00e0 l\u2019aise avec l\u2019approche technique de l\u2019agriculture et avec la vision industrielle du syst\u00e8me.<\/p>\n

\u00ab Ce terme \u00e0 lui seul: \u00ab ing\u00e9nieur industriel en agriculture \u00bb , ne tient pas la route. L\u2019agriculture n\u2019est pas une usine. Il s\u2019agit de nourriture, de vie, du contexte social de l\u2019agriculteur. Pourtant, j\u2019ai \u00e9t\u00e9 form\u00e9 comme si l\u2019agriculture relevait avant tout de machines et de rendement. \u00bb<\/p>\n

La d\u00e9couverte de l\u2019agro\u00e9cologie est une r\u00e9v\u00e9lation. Pour la premi\u00e8re fois, Th\u00e9odore d\u00e9couvre une approche qui ne dissocie pas l\u2019agriculture de la nature et de la soci\u00e9t\u00e9.<\/p>\n

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Th\u00e9odore avec ses coll\u00e8gues.<\/figcaption><\/figure>\n\n\n
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De l\u2019engagement au terrain<\/span><\/h4>\n

Sa qu\u00eate pour comprendre comment agriculture, communaut\u00e9s et nature peuvent coop\u00e9rer le m\u00e8ne chez Oxfam, o\u00f9 il travaille pendant quatre ans sur le commerce \u00e9quitable et la consommation durable. Il y est proche des b\u00e9n\u00e9voles, de groupes locaux et de communes, et observe comment l\u2019engagement citoyen peut avoir un impact politique. C\u2019est l\u00e0 qu\u2019il d\u00e9veloppe sa conviction en la collaboration entre citoyens, autorit\u00e9s publiques et organisations. En parall\u00e8le, il apprend le fonctionnement des organisations et les limites qu\u2019elles s\u2019imposent.<\/p>\n

Apr\u00e8s un voyage en Am\u00e9rique du Sud, il d\u00e9cide de poursuivre d\u2019autres ambitions. C\u2019est \u00e0 ce moment-l\u00e0 que le programme Junior entre en sc\u00e8ne, non pas comme une simple introduction au secteur, mais comme un espace d\u2019apprentissage centr\u00e9 sur la responsabilit\u00e9. Il combine travail dans un contexte complexe et espace de r\u00e9flexion et d\u2019ajustement. C\u2019est exactement ce que cherche Th\u00e9odore : approfondir son engagement dans un cadre o\u00f9 il est possible d\u2019exp\u00e9rimenter.<\/p>\n

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\"A
Une rizi\u00e8re au S\u00e9n\u00e9gal.<\/figcaption><\/figure>\n\n\n
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Expert Junior dans la fili\u00e8re rizicole s\u00e9n\u00e9galaise<\/span><\/h4>\n

Chez Rikolto au S\u00e9n\u00e9gal, il occupe un r\u00f4le polyvalent. Il appuie le directeur pour l\u2019Afrique de l\u2019Ouest et collabore avec la F\u00e9d\u00e9ration des P\u00e9rim\u00e8tres Autog\u00e9r\u00e9s (FPA), une grande f\u00e9d\u00e9ration rizicole dans le nord du pays. Celle-ci repr\u00e9sente des milliers d\u2019agriculteurs, mais fait face \u00e0 des probl\u00e8mes structurels tels qu\u2019une faible productivit\u00e9, un acc\u00e8s limit\u00e9 au march\u00e9 et un endettement persistant.<\/p>\n

\u00ab Mon travail consistait avant tout \u00e0 renforcer notre partenaire \u00bb, explique Th\u00e9odore. Cela implique de ne pas d\u00e9cider \u00e0 sa place, mais de mettre en place des processus et de cr\u00e9er des liens entre les acteurs.<\/p>\n

Rapidement, il est confront\u00e9 au r\u00e9alit\u00e9s sur place. \u00ab \u00c0 mon arriv\u00e9e, de nombreux agriculteurs arrivaient au terme d\u2019un cycle d\u2019endettement. Ils n\u2019avaient plus acc\u00e8s au cr\u00e9dit pour lancer une nouvelle saison. C\u2019\u00e9tait vraiment pr\u00e9occupant. \u00bb<\/p>\n

Les causes s\u2019av\u00e8rent complexes et interd\u00e9pendantes. Le prix du paddy (riz non d\u00e9cortiqu\u00e9) est fix\u00e9 par l\u2019\u00c9tat, mais les rendements restent faibles en raison de syst\u00e8mes d\u2019irrigation obsol\u00e8tes et d\u2019un manque d\u2019appui technique.<\/p>\n

\u00ab Sans rendement, pas de profit, et sans profit, pas d\u2019investissement \u00bb, explique Th\u00e9odore. \u00ab Le syst\u00e8me se bloque lui-m\u00eame, et notre r\u00f4le \u00e9tait de lever ces blocages : meilleur suivi agronomique, acc\u00e8s au cr\u00e9dit et transparence entre agriculteurs, f\u00e9d\u00e9ration et secteur priv\u00e9. \u00bb<\/p>\n

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\"Theodore
Pendant son temps libre, Th\u00e9odore est un passionn\u00e9 d’ornithologie.<\/figcaption><\/figure>\n\n\n
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Construire la confiance pas \u00e0 pas<\/span><\/h4>\n

Avec des partenaires locaux, Th\u00e9odore met en place un dialogue entre agriculteurs, une banque locale et une entreprise de transformation du riz. L\u2019objectif est non seulement d\u2019am\u00e9liorer la production, mais aussi d\u2019accro\u00eetre la transparence et la confiance dans la cha\u00eene de valeur.<\/p>\n

Les premi\u00e8res saisons donnent des r\u00e9sultats mitig\u00e9s. Les rendements restent faibles, mais les donn\u00e9es collect\u00e9es permettent pour la premi\u00e8re fois d\u2019identifier les probl\u00e8mes. Cette compr\u00e9hension devient la base d\u2019ajustements et renforce la collaboration.<\/p>\n

La coop\u00e9ration s\u2019approfondit, tant en ampleur qu\u2019en confiance. Lorsqu\u2019une entreprise priv\u00e9e d\u00e9cide de cr\u00e9er son propre service de suivi agronomique, Th\u00e9odore y a vu une \u00e9tape cl\u00e9 : la responsabilit\u00e9 passait d\u2019une approche bas\u00e9e sur des projets \u00e0 une structure plus permanente, capable de perdurer au-del\u00e0 du cycle de vie du projet. Th\u00e9odore y a vu une \u00e9tape cl\u00e9 : la responsabilit\u00e9 passait d\u2019une approche bas\u00e9e sur des projets \u00e0 une structure plus permanente, capable de perdurer au-del\u00e0 du cycle de vie du projet.<\/p>\n

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Ce qui ne change pas, bloque tout<\/span><\/h4>\n

Cependant, la collaboration reste fragile. La f\u00e9d\u00e9ration n\u2019a pas tenu d\u2019assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale depuis des ann\u00e9es, ce qui affaiblit sa l\u00e9gitimit\u00e9 interne.<\/p>\n

Pour Th\u00e9odore, c\u2019est une le\u00e7on fondamentale : l\u2019agriculture durable ne d\u00e9pend pas seulement des semences et de l\u2019eau, mais aussi de l\u2019organisation et de la gouvernance. \u00ab Si le fonctionnement interne ne tient pas, tout se bloque. \u00bb<\/p>\n

Ironiquement, le mandat des ONG laisse peu de marge pour intervenir directement sur ces aspects, car la r\u00e9organisation interne d\u2019un partenaire n\u2019est g\u00e9n\u00e9ralement pas finan\u00e7able. Cela l\u2019oblige \u00e0 travailler indirectement, via des structures locales et des processus lents \u2014 un exercice de patience caract\u00e9ristique du parcours d\u2019un Junior Expert.<\/p>\n

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\"Group
Th\u00e9odore en compagnie d’un groupe de femmes qui s’occupent de la transformation du riz.<\/figcaption><\/figure>\n\n\n
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Femmes, riz et autonomie \u00e9conomique<\/span><\/h4>\n

Un projet plus modeste mais significatif auquel Th\u00e9odore contribue concerne les transformatrices de riz et la production de riz \u00e9tuv\u00e9. Il combine des objectifs \u00e9conomiques et sociaux et renforce la position des femmes dans la cha\u00eene de valeur.<\/p>\n

\u00ab Lorsque les femmes g\u00e9n\u00e8rent des revenus, cet argent est souvent investi dans l\u2019\u00e9ducation, la sant\u00e9 et les enfants \u00bb, observe Th\u00e9odore. Une r\u00e9alit\u00e9 de terrain qui montre comment les choix \u00e9conomiques ont des cons\u00e9quences sociales.<\/p>\n

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Collaborer demande confiance<\/span><\/h4>\n

M\u00eame au sein de l\u2019\u00e9quipe de Rikolto, il constate que la coop\u00e9ration n\u2019est jamais \u00e9vidente. Les diff\u00e9rences de rythmes, de routines et d\u2019attentes peuvent cr\u00e9er des tensions, et l\u2019introduction d\u2019outils num\u00e9riques partag\u00e9s n\u00e9cessite du temps, de la patience et du dialogue.<\/p>\n

Il apprend aussi \u00e0 relativiser : \u00ab Il est trop facile d\u2019expliquer tout cela par la culture. \u00bb Selon lui, derri\u00e8re de nombreuses tensions se cachent des m\u00e9canismes universels : la peur de perdre le contr\u00f4le, le besoin de reconnaissance et le manque de confiance.<\/p>\n

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\"Group
Lors d’une activit\u00e9 organis\u00e9e par Rikolto.<\/figcaption><\/figure>\n\n\n
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Un secteur id\u00e9aliste, une r\u00e9alit\u00e9 complexe<\/span><\/h4>\n

Au fil de sa mission, son regard critique sur le secteur s\u2019affine. L\u2019impact est souvent tangible, mais difficile \u00e0 d\u00e9montrer.\u00ab Le plus grand d\u00e9fi \u00bb, dit-il, \u00ab est de prouver ce qui fonctionne. \u00bb<\/p>\n

Cette tension entre id\u00e9alisme et obligation de rendre des comptes caract\u00e9rise le secteur. Pourtant, il reste convaincu de l\u2019importance de la coop\u00e9ration internationale, \u00e0 condition que celle-ci osent se remettre en question et regardent au-del\u00e0 des projets \u00e0 court terme.<\/p>\n

\u00ab Le c\u0153ur de la coop\u00e9ration n\u2019est pas l\u2019aide, mais la construction de contre-pouvoirs et le renforcement de l\u2019\u00c9tat de droit \u00bb, affirme Th\u00e9odore. Selon lui, la coop\u00e9ration internationale n\u2019a d\u2019avenir que si elle parvient \u00e0 r\u00e9affirmer pourquoi la solidarit\u00e9 internationale est aujourd\u2019hui plus urgente que jamais.<\/p>\n

Malgr\u00e9 les frustrations et les limites, Th\u00e9odore reste optimiste. \u00ab Je referais le programme Junior \u00bb, dit-il sans h\u00e9siter. \u00ab Parce qu\u2019il m\u2019a appris \u00e0 quel point le changement r\u00e9el est complexe. On n\u2019y apprend pas seulement \u00e0 mettre en \u0153uvre des projets, mais aussi \u00e0 r\u00e9fl\u00e9chir au pouvoir, \u00e0 la confiance et \u00e0 la justice. \u00bb<\/p>\n

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\n \n\t\tD\u00e9couvre d’autres t\u00e9moignages<\/span>\n\t<\/a>\n <\/div>\n<\/section>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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