{"id":34105,"date":"2023-11-06T13:12:10","date_gmt":"2023-11-06T13:12:10","guid":{"rendered":"https:\/\/www.enabel.be\/?page_id=34105"},"modified":"2024-12-13T09:52:06","modified_gmt":"2024-12-13T09:52:06","slug":"evaluatie-bij-enabel","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.enabel.be\/nl\/wie-we-zijn\/evaluatie-bij-enabel\/","title":{"rendered":"Evaluatie bij Enabel"},"content":{"rendered":"
\n\t
\n\t\t
\n\t\t\t\t\t\t

Evaluatie bij Enabel<\/h1>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\"\"\n\t\t\t\t\t
\n\t\t

\n\t\t\tScroll\n\t\t<\/p>\n\t<\/div>\n<\/header>\n\n

\n
\n
\n

Evaluaties leveren bewijs, kennis en lessen op waarmee Enabel zijn besluitvorming kan onderbouwen om zijn impact te maximaliseren en verantwoording af te leggen voor de veranderingen die het wil bereiken.<\/h2>\n\n <\/div>\n <\/div>\n<\/section>\n\n\n
\n
\n
\n

Onze aanpak<\/h2>\n <\/div>\n
\n
\n
\n
\n

Een lerende organisatie worden<\/h2>

Evaluaties ondersteunen de ambitie van Enabel om een lerende organisatie te worden. Evaluaties leggen uit welke mechanismen, voorwaarden en contextuele elementen cruciaal waren voor het al dan niet bereiken van de beoogde ontwikkelingsresultaten en systeemveranderingen. De lessen die uit evaluaties worden getrokken, zijn gebaseerd op bewijs. De kennis die wordt gegenereerd door evaluaties draagt bij aan een breder begrip van ontwikkelingsprocessen, aan innovatie en aan aanpassingen van ontwikkelingsstrategie\u00ebn.<\/p> <\/div>\n

<\/div>\n <\/div>\n
\n
<\/div>\n
\n

Resultaatsgericht beheer ondersteunen<\/h2>

Door de bevindingen en geleerde lessen kan de organisatie door evaluatie leren van haar ervaringen, deze lessen gebruiken om de besluitvorming te ondersteunen en de verantwoordingsplicht te versterken.<\/p> <\/div>\n <\/div>\n

\n
\n

Strategische besluitvorming ondersteunen<\/h2>

Door middel van aanbevelingen en geleerde lessen ondersteunen evaluaties de strategische besluitvorming voor Enabel en zijn partners. De geleerde lessen kunnen worden meegenomen in toekomstige beslissingen van Enabel en zijn belanghebbenden. Willen evaluaties een invloedrijke rol spelen in de strategische besluitvorming, dan is het belangrijk dat ze niet alleen tijdig inspelen op een behoefte, maar dat er ook interne mechanismen en processen voor kennisbeheer en platforms voor uitwisseling en besluitvorming bestaan en worden gebruikt om het gebruik van deze kennis te vergemakkelijken.<\/p> <\/div>\n

<\/div>\n <\/div>\n
\n
<\/div>\n
\n

Verantwoordelijkheid versterken<\/h2>

Evaluaties zijn een middel om de performantie van projecten te beoordelen om op betrouwbare en transparante wijze verantwoording af te leggen over het gebruik van middelen, over de al dan niet bereikte resultaten en om het hoe en waarom te verklaren. Evaluaties bevorderen ook transparante communicatie met belanghebbenden en het grote publiek en helpen ervoor te zorgen dat er verantwoording wordt afgelegd voor genomen acties en besluiten.<\/p> <\/div>\n <\/div>\n

\n
\n

Zorgen voor bruikbaarheid<\/h2>

Het nut en het doel van een evaluatie worden bepaald door de duidelijk omschreven doelstellingen, de tijdigheid en het gebruik van de resultaten. De ervaring van Enabel en de lessen die we de afgelopen jaren hebben geleerd, laten zien dat evaluaties zeer duidelijke en gerichte doelstellingen moeten hebben. Enabel is zich bewust van het verband tussen de verantwoordings-, leer- en sturingsdoelen, maar toch kiezen we ervoor om per evaluatie \u00e9\u00e9n hoofddoel toe te wijzen, afhankelijk van het soort evaluatie. Dit doel bepaalt ook de meest geschikte timing voor het uitvoeren van de evaluatie.
\r\nEvaluatieresultaten hebben pas echt invloed op de besluitvorming als ze als relevant en nuttig worden ervaren en de belangen en behoeften van de verschillende belanghebbenden weerspiegelen, met inbegrip van de eindgebruikers van onze acties.
\r\n<\/p> <\/div>\n

<\/div>\n <\/div>\n
\n
<\/div>\n
\n

Afstemmen op complementaire instrumenten<\/h2>

Enabel wil zorgen voor een ge\u00efntegreerde aanpak en een betere afstemming tussen de verschillende instrumenten van resultaatgericht beheer. Evalueren moet niet gezien worden als een ge\u00efsoleerd proces, maar eerder als een schakel in de keten die eerder denken en analyseren aanvult en erop voortbouwt. Zo voltooien de verschillende soorten evaluaties die Enabel uitvoert het hele resultaatgerichte beheer en leerproces op project-, landen- en organisatieniveau op een evenwichtige en effici\u00ebnte manier.<\/p> <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n\n

\n
<\/div>\n
<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/section>\n\n\n
\n
\n \n\t\tDownloaden het evaluatiebeleid<\/span>\n\t<\/a>\n <\/div>\n<\/section>\n\n
\n\t\"close\n<\/section>\n\n\n
<\/div>\n\n\n
\n
\n
\n

De Dienst Interne Evaluatie<\/span><\/h3>\n
\n

 <\/p>\n

De dienst interne evaluatie speelt een belangrijke rol binnen Enabel, als verantwoordelijke voor het interne beleid op het gebied van evaluatie en resultaatgericht beheer van Enabel en door toezicht te houden op kwaliteitsbeoordelingen. De dienst neemt de cruciale verantwoordelijkheid op zich om te zorgen voor de sturing, uitvoering en validatie van alle evaluaties die door Enabel worden gesponsord; en handhaaft de toewijding van de organisatie aan strenge evaluatiepraktijken en invloedrijke evaluaties.<\/p>\n

De dienst interne evaluatie rapporteert aan de voorzitter van de raad van bestuur, waardoor onafhankelijkheid van de directies van Enabel en de operationele uitvoering gewaarborgd is. Dat is cruciaal voor het uitvoeren van evaluaties op een onbevooroordeelde en onpartijdige manier.<\/p>\n

Enabel maakt gebruik van externe professionele evaluatoren om te zorgen voor een voldoende breed en divers scala aan evaluatie-expertise en het gebruik van internationaal erkende kwaliteitsnormen, waardoor de evaluaties geloofwaardiger en nuttiger worden.<\/p>\n

In het kader van de certificering van het interne evaluatiesysteem van de actoren van de ontwikkelingssamenwerking organiseert de Dienst Bijzondere Evaluatie van het ministerie van Buitenlandse Zaken, Samenwerking en Humanitaire Zaken de externe kwaliteitsevaluatie van het monitoring- en
\nevaluatiesysteem van Enabel.<\/p>\n\n <\/div>\n <\/div>\n<\/section>\n\n\n

\n
\n
\n\t\t\t\t\t

Wat we doen<\/h2>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t

Referentie voor evaluatie & RBM<\/h3>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t

De dienst interne evaluatie van Enabel is verantwoordelijk voor het ontwikkelen, verspreiden en onderhouden van het interne beleid van Enabel op het gebied van resultaatgericht beheer (RBM) en evaluatie. Daartoe organiseert en voert de dienst kwaliteitsbeoordelingen uit van de resultatensystemen, producten en diensten van Enabel, en doet aanbevelingen om de algehele kwaliteit en effectiviteit ervan te verbeteren. De dienst streeft er ook naar om de capaciteit van Enabel op het gebied van evaluatie en resultaatmonitoring te ontwikkelen in overeenstemming met de kaders voor resultaatgericht beheer en evaluatie.<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t

Toegangspoort voor externe evaluaties<\/h3>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t

De dienst interne evaluatie van Enabel faciliteert externe evaluaties die worden uitgevoerd door externe actoren, zoals de Dienst Bijzondere Evaluatie, waarvoor samenwerking met Enabel nodig is. Dit omvat het faciliteren van de communicatie tussen externe evaluatieteams en Enabel-medewerkers, het aanwijzen van de juiste focal points binnen Enabel en het monitoren van de implementatie van corporate aanbevelingen uit deze evaluaties.
\nDaarnaast werkt de dienst mee aan de certificering van het evaluatiesysteem van Enabel door de co\u00f6rdinatie van interne activiteiten binnen dit kader te ondersteunen.<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t

Manager van interne evaluaties<\/h3>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t

De dienst interne evaluatie van Enabel co\u00f6rdineert en organiseert strategische evaluaties. Deze evaluaties zijn toegespitst op het genereren van kennis om Enabel in staat te stellen relevant beleid te ontwikkelen en implementatiestrategie\u00ebn te verbeteren op basis van eigen ervaring en lessen die zijn geleerd uit sectorale of thematische projecten. Daarnaast beheert de dienst de evaluaties van projecten en samenwerkingsprogramma’s en de raamovereenkomst die voor deze evaluaties is opgesteld.<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t

Evaluatiekampioen binnen Enabel<\/h3>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t

De dienst interne evaluatie van Enabel promoot evaluatie actief door te pleiten voor de waarde en rol ervan bij het verbeteren van de verantwoordingsplicht, effectiviteit en impact van de organisatie. Dit omvat het vergroten van het bewustzijn en het promoten van evaluatieprincipes onder Enabel-medewerkers en belanghebbenden, het aanmoedigen van hun betrokkenheid bij het evaluatieproces, het bevorderen van een cultuur van leren en feedback binnen de organisatie waarin evaluaties worden gezien als kansen voor groei en verbetering, en het organiseren van evenementen om geleerde lessen te delen.<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n <\/div>\n<\/section>\n\n\n

\n
\n
\n

Aanverwante inhoud<\/h2>\n <\/div>\n \n
\n \n
\n \"3D\n

\n In 2024, Enabel undertook an evaluation of its 2030 Strategy to assess its relevance and alignment with the evolving geopolitical context, partners’ needs, and international guidelines.\n <\/p>\n <\/div>\n

\n Evaluation of Enabel’s 2030 organisational strategy\n \n\t\n<\/svg>\n <\/h3>\n<\/a>\n \n
\n \"\"\n

\n La pr\u00e9sentation a inclus des recommandations sur l\u2019efficacit\u00e9, la pertinence, la durabilit\u00e9, l\u2019\u00e9galit\u00e9 (genre, inclusion), la digitalisation et la qualit\u00e9 de nos syst\u00e8mes de monitoring, et celles-ci ont fait l\u2019objet d\u2019un vaste d\u00e9bat.\n <\/p>\n <\/div>\n

\n \u00c9valuation strat\u00e9gique dans le domaine de l\u2019EFTP et de l\u2019emploi\n \n\t\n<\/svg>\n <\/h3>\n<\/a>\n \n
\n \"\"\n

\n Enabel gebruikte de \u2018real-time evaluatie\u2019 methodologie om zijn reactie op de Covid-19-pandemie te evalueren en de organisatie realtime-informatie te verstrekken over zijn acties, de relevantie en de coherentie daarvan. Download de evaluatie hier.\n <\/p>\n <\/div>\n

\n Evaluatie van de reactie van Enabel op de Covid-19 epidemie\n \n\t\n<\/svg>\n <\/h3>\n<\/a>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/section>\n\n\n
\n
\n
\n

Nieuws & evenementen<\/h2>\n
\n \n\t\tBekijk alle updates<\/span>\n\t<\/a>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n
\n \n
\n \"enabel\n \n Nieuws<\/span>\n <\/div>\n
\n

\n 16 april 2026\n <\/p>\n

Enabel en AB InBev sluiten strategische samenwerkingsovereenkomst om duurzame ontwikkeling te bevorderen<\/p>\n

Enabel en AB InBev bundelen krachten voor duurzame landbouw, waterbeheer en circulaire economie in Afrika.<\/p>\n <\/div>\n

\n Lees meer\n <\/i>\n <\/p>\n <\/a> \n

\n \"close\n \n <\/div>\n
\n

\n 03 april 2026\n <\/p>\n

Fotoboek New Grounds: Tradities die doen denken aan een leven ver weg<\/p>\n

Ellen en Eline werkten als Junior Expert in Kampala, de hoofdstad van Oeganda. Ze maakten een fotoboek als onderdeel van hun wereldburgerschapstraject waarin ze onderzochten hoe migratie leidt tot een veranderende culturele identiteit binnen de Habesha-gemeenschap.<\/p>\n <\/div>\n

\n Lees meer\n <\/i>\n <\/p>\n <\/a> \n

\n \"portrait\n \n Nieuws<\/span>\n <\/div>\n
\n

\n 27 maart 2026\n <\/p>\n

EU Regional Business Forum – West-Afrikaanse\u00a0corridors\u00a0<\/p>\n

EU Regional Business Forum in Abidjan stimuleert investeringen en partnerschappen langs West-Afrikaanse corridors, met Enabel als facilitator.<\/p>\n <\/div>\n

\n Lees meer\n <\/i>\n <\/p>\n <\/a> \n

\n \"mozambican\n \n Nieuws<\/span>\n <\/div>\n
\n

\n 16 maart 2026\n <\/p>\n

Enabel neemt voortouw in internationale samenwerking met nieuw model klimaatgedreven energie-investeringen<\/p>\n

Enabel versnelt klimaatfinanciering in Mozambique met nieuwe modellen voor hernieuwbare energie en duurzame investeringen.<\/p>\n <\/div>\n

\n Lees meer\n <\/i>\n <\/p>\n <\/a> \n

\n \"young\n \n Nieuws<\/span>\n <\/div>\n
\n

\n 11 maart 2026\n <\/p>\n

Enabel\u202fviert 20 jaar Juniorprogramma\u202f<\/p>\n

Enabel viert 20 jaar Juniorprogramma, dat bijna 700 jongeren een eerste carri\u00e8rekans gaf in de internationale samenwerking.<\/p>\n <\/div>\n

\n Lees meer\n <\/i>\n <\/p>\n <\/a> \n

\n \"people\n \n Nieuws<\/span>\n <\/div>\n
\n

\n 09 maart 2026\n <\/p>\n

Ivoorkust en Belgi\u00eb versterken hun samenwerking op het gebied van ondernemersmobiliteit, betrokkenheid van diaspora’s en duurzame re-integratie<\/p>\n

In Brussel wisselt de Ivoriaanse delegatie ervaringen uit over ondernemersmobiliteit, diaspora en duurzame re-integratie via Enabel-projecten.<\/p>\n <\/div>\n

\n Lees meer\n <\/i>\n <\/p>\n <\/a> <\/div>\n

\n \n\t\tBekijk alle updates<\/span>\n\t<\/a>\n <\/div>\n \n \n \n <\/svg>\n <\/section>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":3,"featured_media":32869,"parent":5556,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"_acf_changed":false,"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"class_list":["post-34105","page","type-page","status-publish","has-post-thumbnail","hentry"],"yoast_head":"\nEvaluatie bij Enabel - Enabel - Belgisch agentschap voor internationale samenwerking<\/title>\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\t\n\t\n\t\n\n\n