{"id":66746,"date":"2026-03-05T08:07:51","date_gmt":"2026-03-05T08:07:51","guid":{"rendered":"https:\/\/www.enabel.be\/?p=66746"},"modified":"2026-03-31T07:18:03","modified_gmt":"2026-03-31T07:18:03","slug":"businessmodellen-waarde-en-bewijs-5-lessen-uit-dakar-om-uw-sociale-innovatie-te-laten-groeien","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.enabel.be\/nl\/businessmodellen-waarde-en-bewijs-5-lessen-uit-dakar-om-uw-sociale-innovatie-te-laten-groeien\/","title":{"rendered":"Businessmodellen, waarde en bewijs: 5 lessen uit Dakar om uw sociale innovatie te laten groeien"},"content":{"rendered":"
\n
\n
\n

Nieuws<\/p>\n

05 maart 2026<\/p>\n

Businessmodellen, waarde en bewijs: 5 lessen uit Dakar om uw sociale innovatie te laten groeien<\/h1>\n \n \"\"\n <\/div>\n <\/div>\n<\/header>\n\n
\n
\n
\n

Enabel ondersteunt via zijn Innovation Hub de opschaling van sociale innovaties door financi\u00eble steun, strategische reflectie en capaciteitsversterking te combineren. In februari 2026 brachten de Innovation Hub Days in Dakar alle projecten samen die worden ondersteund via het Belgische Wehubit 2.0 programma en de drie Europese programma\u2019s: DGA, DGI en RTIA.<\/span><\/h3>\n

 <\/p>\n

Deze uitwisselingsweek, georganiseerd door de Innovation Hub, focuste op drie kernthema\u2019s: duurzame businessmodellen, beleidsdialoog en waardepropositie. Naast het delen van ervaringen stond \u00e9\u00e9n centrale vraag centraal: hoe zorgen we ervoor dat onze sociale innovatie duurzaam is?<\/p>\n

 <\/p>\n

1. De oplossing afstemmen op de juiste actor: de eerste stap naar een sterke waardepropositie<\/span><\/strong><\/h4>\n

Een sociale innovatie kan verschillende actoren voordeel opleveren, maar om verschillende redenen. Wat een gebruiker overtuigt, is niet noodzakelijk wat een betaler motiveert. Daarom is het cruciaal om vroeg te bepalen wie de oplossing zal gebruiken en wie ze zal financieren.<\/p>\n

De gesprekken in Dakar maakten duidelijk dat financi\u00eble duurzaamheid geen eindpunt is, maar een voorwaarde die voortdurend moet worden bewaakt. Een model wordt veerkrachtig wanneer elke actor een duidelijk en concreet voordeel ziet in het overnemen van de innovatie. Daarvoor moeten innovators de kernprikkels begrijpen: de specifieke redenen waarom een actor bereid is de oplossing te ondersteunen of te financieren, onderbouwd met bewijs en heldere communicatie.<\/p>\n

Onze sociale innovaties belichamen deze aanpak. Het Asmae\u2011project, onderdeel van het RTIA\u2011programma, heeft zijn strategie herori\u00ebnteerd op private schoolpromotoren, die als prioritaire betalers werden ge\u00efdentificeerd nadat de integratie met de openbare autoriteiten moeilijk bleek. Het heeft ook de institutionele verankering van zijn innovatie versterkt door provinciale sponsors te betrekken. Ondertussen onderzoekt het EEPA\u2011project<\/a> van het DGA\u2011programma, geconfronteerd met de beperkte betalingscapaciteit van kleine lokale organisaties, nu grotere humanitaire actoren en test het abonnementsprototypes om zijn model te verfijnen.<\/p>\n

Samengevat: weten wie betaalt, waarom en wanneer is een doorslaggevende hefboom voor opschaling.<\/p>\n

 <\/p>\n

2. Vervolgens een aangepast waardepropositie ontwikkelen<\/span><\/strong><\/h4>\n

Zodra de kernactoren zijn ge\u00efdentificeerd, moet duidelijk worden welke waarde de innovatie voor hen cre\u00ebert. De belangrijkste vraag is niet alleen \u201cwat doet de oplossing?\u201d, maar vooral \u201cwaarom is dit relevant voor deze stakeholder?\u201d<\/p>\n

Om een betaler, gebruiker of partner te overtuigen, moet men inzicht hebben in:<\/p>\n