Innovation et créativité, au-delà d’une idée originale

Dans la coopération internationale, la créativité est souvent associée à l’innovation technologique ou à des solutions dites « disruptives ». Chez Enabel, elle prend une forme différente : une approche résolument collective, solidement ancrée dans l’accompagnement fondé sur la demande et le contexte local.

Créer un impact durable implique de dépasser les cadres établis, de tester de nouvelles approches et d’accepter l’incertitude. La créativité se manifeste dans la capacité à poser les bonnes questions, à rassembler des profils variés et à remettre en question le statu quo.

Cette vision façonne la manière dont l’Innovation Hub accompagne ses 23 innovateurs sociaux à travers un programme financé par la Belgique (Wehubit) et trois programmes financés par l’Union européenne (DGI, DGA et RTIA). Digify Africa en est une illustration parlante. À première vue, leur idée est simple : utiliser WhatsApp pour proposer des modules de micro‑apprentissage aux enseignant·es, leur permettant d’obtenir les crédits de formation requis chaque année.

Pourtant, la créativité de Digify réside moins dans l’outil que dans la remise en question des modèles classiques de développement professionnel peu adaptés au quotidien des enseignant·es. L’équipe est donc allée plus loin en s’interrogeant : L’agrément d’une formation suffit‑il à engendrer un réel apprentissage et un changement de comportement ? En mettant cette hypothèse à l’épreuve, elle a remis en cause des pratiques rarement questionnées dans les systèmes de formation traditionnels.

La créativité s’exprime également à un niveau collectif et systémique. Prenons l’exemple d’ABALOBI Monitor, une plateforme mobile et web qui permet aux pêcheurs artisanaux de collecter, posséder, visualiser et utiliser les données de débarquement de la pêche. Lorsque la KU Leuven et ABALOBI ont envisagé de déployer cet outil en Tanzanie, l’enjeu s’est rapidement déplacé : il ne s’agissait plus de dupliquer un outil, mais de repenser la manière dont il pourrait fonctionner dans un nouveau contexte. Pour l’adapter de manière pertinente, l’Innovation Hub a donc réuni un large éventail d’acteurs, du ministère de l’Élevage et de la Pêche aux organisations de la société civile.

En créant un espace propice à des échanges autour des ambitions, des contraintes et des tensions, le groupe est passé du débat à l’action. Un plan commun a alors émergé. Ici, la créativité ne relevait pas de la technologie, mais du processus : aligner les réalités pour transformer un outil prometteur en un véritable levier d’impact.

La créativité naît de la collaboration

Les partenariats constituent un autre pilier essentiel de l’approche d’Enabel. En collaborant avec des expert·es internes, des consultant·es et des organisations externes, nous créons des espaces où les idées sont questionnées, enrichies et transformées. Ces collaborations ne visent pas l’application de solutions standardisées, mais la co‑création de réponses adaptées aux contextes locaux, à travers un dialogue entre expertises, disciplines et réalités locales.

Le partenariat entre Handicap International et Peak Nine autour du projet OpenTeleRehab illustre bien cette dynamique. OpenTeleRehab est une plateforme open source qui élargit l’accès aux services de réadaptation. Elle met en relation prestataires de soins, professionnel·les de la réadaptation, personnels de santé et usager·es afin de renforcer la continuité des soins tout au long du parcours de réadaptation et de contribuer à la couverture sanitaire universelle.

En combinant l’expérience de terrain de Handicap International en réadaptation physique et l’expertise de Peak Nine en innovation à impact, les partenaires ont dépassé la logique de « phase pilote ». Ensemble, ils ont co‑créé une feuille de route stratégique et un modèle financier, fondés sur la recherche de terrain et la planification par scénarios. Ce processus a permis de réduire des centaines d’idées initiales à quelques modèles économiques viables et fondés sur des preuves, garantissant qu’OpenTeleRehab puisse rester abordable et opérationnel, même lorsque les financements des bailleurs diminuent. Ici, la créativité poursuit un objectif clair : sécuriser un accès durable à des soins de qualité au‑delà des cycles de financement.

Faire évoluer les innovations vers des solutions durables

Transformer des initiatives locales en changements structurels nécessite une créativité organisationnelle, stratégique et partenariale. L’Innovation Hub joue à cet égard un rôle catalyseur, en reliant idées, acteurs et opportunités.

Le projet AleDia au Mali illustre cette ambition. AleDia est une application mobile et une solution de santé numérique développée par Terre des hommes au Mali pour améliorer le diagnostic pédiatrique. Elle aide le personnel de santé à suivre des protocoles stricts de prise en charge de la malnutrition et des maladies infantiles, réduisant les erreurs médicales et renforçant l’autonomie des femmes. Intégrée dans le plan national quinquennal, AleDia est désormais reconnue par le ministère de la Santé comme une solution clé de santé numérique. En produisant des résultats tangibles au niveau des districts, le projet démontre une trajectoire claire vers son intégration dans les programmes du secteur public.

En conclusion, la créativité telle que portée par l’Innovation Hub se traduit par des manières de travailler différentes : plus collaboratives, ancrées dans les réalités et orientées vers des impacts mesurables et durables. En reliant innovation sociale, modèles économiques solides et partenariats stratégiques, Enabel ne cultive pas seulement des idées prometteuses : elle accompagne leur transformation en solutions résilientes, capables de grandir, de s’adapter et de faire une réelle différence dans le temps. C’est ainsi que la créativité devient moteur de changement, inscrite dans le long terme et au service de l’impact.